後疫情時代 看輕奢高端品牌麗呈朗譽如何引領投資(zī)人逆勢創盈?

對于中(zhōng)國酒店(diàn)行業而言，2020年注定是不平凡的一(yī)年。

從第一(yī)季度的“至暗時刻”，到第三季度的“撥雲見日”，遭受重創的酒店(diàn)行業正走在複蘇之路上。

今天，我(wǒ)們來說一(yī)家向陽而生(shēng)的酒店(diàn)——麗呈朗譽。

在這場抗“疫”大(dà)戰中(zhōng)，我(wǒ)們看到了酒店(diàn)業被迫陷入停滞期的無奈，看到了投資(zī)人的卻步，也看到了像麗呈朗譽這樣的酒店(diàn)企業不斷釋放(fàng)潛力、抓住機會，展開(kāi)自救、讓投資(zī)人重拾信心的勇氣與魄力。

投資(zī)人首先看什麽——企業的内核力量

勇于思變，敢于思變，是一(yī)個處在浪潮中(zhōng)的優秀企業及企業家應有的素質。衆所周知(zhī)，酒店(diàn)業對環境依存度較高，但從一(yī)家酒店(diàn)企業化“危”爲“機”的能力就足可以看出其綜合實力，這就是“底氣”。

突如其來的新冠疫情對麗呈朗譽酒店(diàn)的沖擊同樣猛烈，疫情爆發的2月，旗下(xià)過半數門店(diàn)停業、入住率跌至“冰點”。

疫情初期，麗呈朗譽乘勢而爲、逆勢而上。

第一(yī)時間制定并啓動了疫情響應機制，對外(wài)發布訂單免費(fèi)退改政策、升級衛生(shēng)防疫SOP、推出無憂客房、創新預售、升級在線協同工(gōng)具，推行無接觸式服務，同時強化員(yuán)工(gōng)内訓，回歸本源，堅韌前行。

疫情之下(xià)，市場環境瞬息萬變。麗呈朗譽又(yòu)抓住複蘇窗口期，突出重圍，借勢積極開(kāi)展特色營銷活動，推出985、211高考房、餐+酒、景+酒和連住優惠等活動，鎖定疫後商(shāng)旅出行反彈預期，效果顯著，效益可觀。

這就是内力在危機時刻的彰顯。

麗呈朗譽酒店(diàn)集團總經理彭炎标曾說過，一(yī)個企業要與衆不同，一(yī)定要有自己的傳統、氣質和标簽，而這些傳統、氣質和标簽就是文化力量，代表企業戰略及品牌定力，是企業的靈魂和發展内核。

（麗呈朗譽酒店(diàn)集團總經理彭炎标先生(shēng)）

正是企業靈魂與内核的積澱，使其經受住了内力的考驗，讓麗呈朗譽流量、品牌、運營、産品力和平台等優勢在危機之下(xià)充分(fēn)顯現。

一(yī)家新晉酒店(diàn)企業，緣何蘊藏着如此強大(dà)的内力？

曾幾何時，面對着巨大(dà)的酒店(diàn)市場潛力，很多品牌都躍躍欲試，想借機構建自已的大(dà)運河。朗譽也不甘示弱，牽手“線上巨頭”麗呈，嘗試共同打造全國新型酒店(diàn)生(shēng)态圈，形成“線上互聯網運營”+“線下(xià)精細化管理”的企業内核。

據了解，雙方以粵港澳大(dà)灣區爲中(zhōng)心，沿内陸和沿海高鐵經濟圈輕資(zī)産運營，吸收更多中(zhōng)高端連鎖酒店(diàn)加盟麗呈朗譽聯合品牌，構建全國連鎖酒店(diàn)版圖。

旗下(xià)輕奢有限服務品牌|麗呈朗譽酒店(diàn)、輕奢全服務品牌|麗呈朗邑酒店(diàn)和沉浸式城市度假品牌|麗呈熹玥酒店(diàn)三個品牌不僅與麗呈酒店(diàn)集團現有品牌家族成員(yuán)形成有效區隔，避免同質競争，而且又(yòu)獨成譜系，形成自身的中(zhōng)高端酒店(diàn)品牌矩陣，即滿足了消費(fèi)升級下(xià)的賓客個性化住宿需求，也滿足了投資(zī)人多樣性的投資(zī)選擇。

投資(zī)人最關注什麽——核心優勢

不可否認的是，一(yī)直以來本土酒店(diàn)品牌的供給側存在大(dà)量同質化競争，價格戰白(bái)熱化，投資(zī)人不禁發問，究竟如何選擇酒店(diàn)品牌，才是正确的打開(kāi)方式?

依然是“背靠大(dà)樹(shù)好乘涼”的道理。依靠連鎖酒店(diàn)集團這顆“大(dà)樹(shù)”，分(fēn)享鏈條資(zī)源，是很多酒店(diàn)投資(zī)人投資(zī)酒店(diàn)的主要方式。像麗呈朗譽這樣自帶流量的品牌自然而然的成爲了許多酒店(diàn)投資(zī)人的選擇。

01卓越的運營能力，多元的優質客源，超強的品牌力

兩年前，攜程正式成立麗呈酒店(diàn)集團，通過将全國一(yī)二線城市的高星級酒店(diàn)結成“同盟”，借助攜程集團的大(dà)數據和技術領先優勢，助力酒店(diàn)在激烈的市場競争中(zhōng)不斷提升業績與服務水準。

麗呈充分(fēn)承襲母公司大(dà)數據運營和互聯網營銷能力，有針對性的分(fēn)析改善酒店(diàn)經營管理，多渠道拓展客源，有效保障旗下(xià)酒店(diàn)的營收。

麗呈朗譽，源起于廣州的國内知(zhī)名第三方酒店(diàn)專業管理機構和酒店(diàn)全域服務商(shāng)，專注于中(zhōng)高端連鎖酒店(diàn)的投資(zī)與運營。具有卓越的線下(xià)酒店(diàn)管理和運營的能力，爲酒店(diàn)項目的開(kāi)發、運營等提供強力保障。

這就是麗呈朗譽線上線下(xià)雙驅賦能模式。

線上通過攜程獨有的平台資(zī)源，以“超級流量、超級運營、超級傳播”三優勢共築競争壁壘。線下(xià)通過标準化的運營、服務、質量體(tǐ)系，以及百餘人的精英運營團隊，再築防火(huǒ)牆。籍此數據驅動智能運營，在激烈的市場競争中(zhōng)，占據制高點。

正是這種跨界，才能讓品牌能力裂變，才是對投資(zī)人的負責。

02毫無隐形費(fèi)用的加盟，看得見的投資(zī)回報

對酒店(diàn)投資(zī)人來說，最關心的就是投資(zī)回報，其中(zhōng)包括了要花多少錢、錢都花在哪、多久才能回本等重要問題。

與投資(zī)人溝通時，麗呈朗譽講究實事求是，借助攜程大(dà)數據總能結合項目實際情況來向投資(zī)人講解酒店(diàn)品牌的服務方案。

在與投資(zī)人的溝通中(zhōng)，精确地向投資(zī)人展示項目标的模拟收益前測數據，讓投資(zī)人清晰明了地看到可預見性收益。

這也再一(yī)次展現了麗呈朗譽“雙驅賦能”的優勢和威力等。

03大(dà)數據模型助力開(kāi)店(diàn)經營全流程服務支持，保障加盟酒店(diàn)快速投入經營

爲了确保加盟一(yī)家成功一(yī)家，幫助每一(yī)位投資(zī)人快速回收成本，形成良好的資(zī)金循環，麗呈朗譽推出了“管家式加盟服務”，從項目選址、工(gōng)程指導、産品選型、房型供給、用戶畫像、增量預測、競對挖掘、輿情管理、運營診斷、收益管理、團隊選派到項目開(kāi)業，實施全程指導。

市場形勢好不好？

競争圈、商(shāng)圈、城市曆史與未來趨勢及時掌握

收益目标合不合理？

需求預測，AI助力進行産量預測，校準收益目标

用戶行爲變了嗎(ma)？

售賣進度準确測算，提前預定早知(zhī)道

到底應該賣多少？

及時輸出定價建議

這個團到底接不接？

及時預估OTA市場，收益管理更科學

除此之外(wài)，麗呈朗譽還會根據項目進度和實際情況，提供包括但是不限于裝修方案、營銷獲客方案、數字化運營支持、技術支持、采購支持等服務。并持續提供項目診斷報告和改進措施。該報告内容不僅完全數字化展現，表達酒店(diàn)所在城市、商(shāng)圈、競争圈的價格、房間數量、酒店(diàn)産品力、輿情、OTA詳細經營數據、未來銷量預估等，更提供一(yī)站式解決方案。

麗呈創建之初就确立了以技術爲第一(yī)生(shēng)産力，以平台化賦能行業的願景。因此麗呈在大(dà)數據智能收益管理系統方面更勝一(yī)籌，引領行業。該系統通過海量數據自動分(fēn)析，智能全年定價。您可以知(zhī)道不同日期的市場價格熱度情況，提前預判基于市場價格變化趨勢和酒店(diàn)自身預訂情況科學的預測酒店(diàn)OCC，及酒店(diàn)未來價格建議，節省大(dà)量人工(gōng)分(fēn)析，釋放(fàng)人力，幫助投資(zī)人降本提效，立體(tǐ)實現收益最大(dà)化。

“麗呈朗譽專業的管理團隊，提供從加盟前到加盟後的一(yī)站式解決方案，解決了我(wǒ)的後顧之憂。”、“麗呈朗譽根基牢，資(zī)源強，我(wǒ)放(fàng)心”、“又(yòu)賺錢、又(yòu)省心、我(wǒ)沒有理由不做啊！”投資(zī)人的認可是對麗呈朗譽最大(dà)的肯定。

爲成就更多投資(zī)人的夢想，麗呈朗譽将始終堅持“共生(shēng)共利、衆合共享”的合作理念，将與各商(shāng)業夥伴合力聚能，“資(zī)源共享、能力共享、成果共享、收益共享”。

我(wǒ)們期待着，與麗呈朗譽攜手，共同迎接新時代。