穿越周期 | 後疫時代看麗呈朗譽如何破解行業焦慮？

沒有人可以對未來進行準确的預判，我(wǒ)們真正可以把握的，唯有當下(xià)。

從“疫情”爆發以來，酒店(diàn)行業便面對着前所未有的沖擊，需要面對各種挑戰，行業迫切希望能找到有效的解決辦法。

當下(xià)，行業正經曆百年未有之大(dà)變局，異常艱難，疫情常态化，消費(fèi)端升級、市場競争嚴峻、需求端變化等因素，必然導緻酒店(diàn)經營和運營的難度持續加大(dà)，越是複雜(zá)多變的環境越考驗一(yī)個組織的耐力和信心，我(wǒ)們既然改變不了客觀事實的存在，那就應該順勢而爲，回歸當下(xià)，保持正念，将執行質量和效率做到極緻，才是根本和機會。

一(yī)家新晉酒店(diàn)企業，緣何蘊藏着如此強大(dà)的内力？

企業要與衆不同，一(yī)定要有自己的傳統、氣質和标簽，而這些傳統、氣質和标簽就是文化力量，代表企業戰略及品牌定力，是企業的靈魂和發展内核。

正是企業靈魂與内核的積澱，使其經受住了内力的考驗，讓麗呈朗譽流量、品牌、運營、産品力和平台等優勢在危機之下(xià)充分(fēn)顯現。

曾幾何時，國内酒店(diàn)業相繼經曆了經濟型酒店(diàn)和中(zhōng)檔酒店(diàn)十年黃金期。中(zhōng)國酒店(diàn)行業的總體(tǐ)發展趨是“自下(xià)而上”，由低端的“經濟型酒店(diàn)”向“中(zhōng)檔酒店(diàn)”逐步邁進，經過近十年的行業發展，尤其是2015年前後全國範圍内的“消費(fèi)升級”，消費(fèi)者對服務品質有了更高層次的要求，讓當下(xià)的酒店(diàn)新品牌在定位、文化、設計、配套等方面更加精雕細琢，不敢再千篇一(yī)律，而是要在高手如林的市場中(zhōng)另辟蹊徑，勇敢做自己。

麗呈朗譽是“做自己”的代名詞，它以“輕奢生(shēng)活方式的供給者”爲己任，用數字化、高科技等元素塑造了一(yī)個卓越的産品、優秀的空間。數據驅動智能運營，在激烈的市場競争中(zhōng)，占據制高點。

線上：通過攜程獨有的平台資(zī)源，以“超級流量、超級運營、超級傳播、超級收益”四大(dà)核心優勢構築競争壁壘。

線下(xià)：通過标準化的運營、服務、質量等純直營管理體(tǐ)系，以及百餘人的精英運營團隊，再築防火(huǒ)牆。

将用戶體(tǐ)驗通過工(gōng)具、數據進行更大(dà)化優化提升,是後疫情時代酒店(diàn)業發展重要趨勢和方向。而如何依靠數據驅動打磨出更加符合用戶習慣的産品，實現更好的用戶體(tǐ)驗，最終實現用戶和營收的雙增長，麗呈朗譽在疫情期間和後疫情時代以高于當地市場20%出租率和RevPAR的優異成績證明，方向和步子邁對了。

它在用豐富的平台資(zī)源賦能到正在發生(shēng)數字化轉型的住宿業。

截止目前，麗呈朗譽通過對品牌和運營的重塑，以及商(shāng)業模式打磨和産品打樣，今年上線可達20家，其中(zhōng)管道中(zhōng)還有近30家，率先跑出加速，爲低迷的酒店(diàn)市場點亮了一(yī)束光芒。

蓄能裂變

選擇大(dà)于努力，從商(shāng)業角度來講，麗呈朗譽已經赢在起跑線。與麗呈的牽手，是雙方強強聯合，已然形成巨大(dà)的品牌效應。

麗呈朗譽要做的，就是在後疫情“無品牌、無流量、無人才、CPI上升、租金上漲、勞動力成本提高”的行業背景下(xià)，保證讓投資(zī)人賺到錢。

麗呈朗譽答投資(zī)人之疑，解投資(zī)人之難。利用大(dà)數據資(zī)源，根據項目進度和實際情況，爲投資(zī)人量身定制加盟方案，提供包括但是不限于裝修方案、營銷獲客方案、數字化運營支持、技術支持、采購支持等服務。

而這份“全能報告”内容不僅完全數字化展現，表達酒店(diàn)所在城市、商(shāng)圈、競争圈的價格、房間數量、酒店(diàn)産品力、輿情、OTA詳細經營數據、未來銷量預估等，更提供一(yī)站式解決方案，精确地向投資(zī)人展示項目标的模拟收益前測數據，讓投資(zī)人清晰明了地看到可預見性收益。

正所謂，正向能量強大(dà)的企業能吸引并增強正能量磁場。

酒店(diàn)行業是一(yī)個長坡厚雪的賽道，短暫的缺失與迷茫，是一(yī)場考驗。疫情的寒冬摧不垮酒旅人對目标的執念，且終将過去(qù)。當下(xià)我(wǒ)們需要與時間做朋友，踐行使命，穿越周期，爲品牌賦能最獨特的價值，爲賓客提供最精彩的體(tǐ)驗，成就麗呈朗譽的一(yī)如既往。

麗呈朗譽，穿越周期，植根于品牌的力量。